8月29日下午，人力資源管理專題會在東三樓會議室召開，公司各單位黨政主要負責人參加會議，黨委工作部部長王正江主持。董事長吳福勝出席會議并發表重要講話。
　　今年年初，根據職代會報告精神，為進步整合人力資源，提高勞動效率，公司相繼印發了《關于進步整合企業人力資源，提高崗位工作效率的通知》，和《關于在全公司開展轉變機關工作作風，提高工作效率活動的通知》。兩個通知下發后，并沒有得到很好的貫徹。為此，公司成立由人力資源部、企業管理部、監察審計處、辦公室組成的檢查組，對公司所屬各單位就以上文件的貫徹情況進行檢查。檢查組將根據每個單位的具體崗位和人員狀況，提出新的定崗定編，同時提出單位間職能范圍整合意見。
　　為使文件精神切實得到貫徹落實，公司要求各單位對崗位進行完全梳理，進行用工成本測算比較，能用技術代替的，盡量減少用人；適宜承包管理的，實行承包上崗；機關堅持用工作量定崗。
　　會上，王正江就此輪人力資源整合進行了說明。他說，至8月底，4個專注管理培訓班完全結束，歷時3個多月。通過學習，廣大干部員工有定的感觸、體驗與收獲，在此基礎上，再推進人力資源管理工作，將會有新的提高與變化。本輪人力資源整合的主要工作目標是：機關處室及生產輔助單位原則上按不低于現人數10%的比例調整人員結構；生產性單位對崗位用工狀態進行進步梳理，做到不用小工、禁止私用工，替代勞務用工，治好清理人崗分離用工，努力減少單位用工。
　　王正江說，經過近三年來的工作，公司人力資源管理基本思路清晰，人力資源狀況得到了很大改善。這表現在：從總人數看，在新項目紛紛投產，新增500多名新員工的情形下，公司員工總數呈下降趨勢；公司勞動力結構得到調整；崗位勞動關系得以理順；勞動紀律管理方式方法很大改變，紀律狀況很大改善。
　　董事長吳福勝在發表講話時先強調，企業管理活躍、重要的就是人力資源管理，人管不好，設備再新、技術再高、自動化程度再好，企業終都會倒。他指出，目前公司大的問題就是臺上講，臺下不執行、不落實，行動拖泥帶水。他要求大家都想想，如果這個單位是自己家的，你會需要多少人？
　　吳福勝提醒與會各單位負責人，要正確地分析目前公司人力資源管理狀況。通過這幾年反復貫徹整合，公司人力資源工作取得定的成績，打擊了不正之風，端正了企業用人方向。但仍存在不少問題，諸如人力資源分配不合理；崗位上同時存在大量的事沒人干、大量的人沒事干；有的單位搶著去，有的單位沒人去；把手親疏有別；勞動紀律、崗位紀律管理出現渙散；因人設崗現象等。二要充分認識到整合人力資源與提高崗位工作效率的的端重要性。目前，存在大量員工的能力素質不能滿足企業發展的需要，存在用工成本提高的問題，而社會的發展迫使我們要提高勞動效率，減少用工成本，增加員工收入。三是要把整合人力資源與提高崗位工作效率作為提高經濟運行的重要手段。要化勞動組合，對每個崗位進行正確的評估，考核有多少工作量，人員是否適合這個崗位。不要因人設崗，杜出勤不出力、出勤不出活。四是希望導干部要以改革創新作為整合人力資源、提高崗位工作效率的重要工作方式方法。吳福勝說，無私、無畏，是個干部提高工作效率的必備條件；要出新招、出新措，把工作、崗位、人員等都要拿出來盤盤；都要保持清醒的頭腦，立即行動起來，把人力資源管理工作做好，實現用少的人干好的事。? （方華）