1月10日上午，公司領導深入各項目、各單位現場調研。在某分廠內，集團公司黨委書記、董事長吳福勝就生產現場環境臟亂差提出了嚴厲批評。

從現場來看，該分廠地面多處積水。積水來源有三處，一是該分廠為了防管道凍堵，使用排氣閥排出冷凝水，但是閥門開得較大，導致水汽噴出較多；二是某停用設備冷卻水長流；三是相鄰單位水管凍裂導致水流不止。由于天氣寒冷部分地面出現了結冰，既不利于安全環保，也造成了浪費。在公司厲行節儉的大環境下，吳福勝董事長提出：“以‘節約一顆螺絲釘、一根焊條、一米電纜’的精神，想方設法降低成本?！睓z修是如此，生產更是如此。無論是蒸汽還是冷卻水，白白流失無疑是增加了成本，同時也是對企業的不負責。

透過現象看本質，以上現象的出現雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是現場管理重視不夠、落實不到位。一個優秀的企業，科學管理是其必備的元素。而各項管理中，現場管理無疑是重要一環，企業各項專注管理都要通過現場管理去貫徹實施，各種科學管理方法和手段只有應用于生產現場才能發揮出效益來。同時，生產現場是企業面貌和員工精神狀態的綜合反映，是對外形象的窗口。如今公司發展日新月異，吳福勝董事長曾多次指出，要建設一個美麗的“新皖維”。試問，如果無法夯實現場管理的基礎，“新皖維”如何美麗得起來？

近年來，公司高度重視現場管理，對標行業當先的現代化現場管理模式，建立質量、環境、職業健康安全管理體系，實施亮化工程，推行定置化管理等，不斷夯實管理基礎，推動管理創新，現場管理取得明顯成效。最直觀的就是跑冒滴漏不見了，環境美化了，PVA膜、皕盛等現場榮獲中國級、合肥市高級現場認證。但是縱觀整個公司，現場管理仍存在水平參差不齊、重視程度不一、主動作為不夠等問題。輕視現場管理不僅導致不經濟的行為無法得到有效管控，就更會埋下安全環保的隱患，最終對經濟效益產生影響。今年是“十四五”發展開局之年，是實現轉型升級、推進高質量發展的關鍵一年，十大項目穩步推進，五大產業鏈已初步成型，公司正朝著建成行業世界當先“品質皖維”大步邁進，在此關鍵時刻，全體干部職工更要注重每一個發展細節，各單位、各部門都要對標當先，找準自身存在的不足，均衡做好市場銷售、產品研發、項目建設以及現場管理等各項工作，強弱項、補短板、促提升，共同推動企業綜合實力新飛躍，為奮力打造一個美麗的“新皖維”作出新的更大貢獻。