1月27日是大年初六，公司利用春節假期一整天的時間召開2023年營銷工作大會，研判市場形勢，謀劃部署2023年重點工作，匯聚各系統合力，共同攻堅年度目標。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席并主持，集團、股份公司同營銷工作相關的副總師以上領導，本部營銷中心各部門中層以上人員，生產單位、職能單位主要負責人參加，蒙維科技公司、廣西皖維公司通過視頻參會。

會上，吳福勝肯定了2022年營銷工作成績，深刻分析當前市場形勢以及公司五大產業鏈多元化、多層次產品格局，引導全體參會人員圍繞打造符合皖維高質量發展的營銷隊伍、優化考核機制、建立具有皖維特色的銷售考核手段、樹立公司一盤棋的大營銷格局等方面掀起“頭腦風暴”，打破慣性思維，開拓新視野。

銷售、采購、生產單位負責人分別圍繞“當前市場形勢怎么看，2023年怎么干”作了充分交流，結合詳實的數據，立足本職工作領域分析各產品市場形勢，闡述下一步工作思路，對產品創新、加強服務、降低成本、拓寬渠道、保障質量等方面提出意見建議。

各系統分管領導針對市場發生的變化，提出下一階段產品生產、銷售的計劃安排。

吳福勝用“總體有利，基本看好”八個字研判總結當前市場形勢，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，我國正進入新發展階段，國內外環境深刻變化帶來了新機遇；疫情防控措施持續優化，經濟社會活力進一步釋放，為行業市場環境改善、企業高質量發展提供有利環境。省國資委基于經濟發展的良好預期，提出了省屬企業2023年工作目標任務，特別是利潤指標，對皖維來說具有一定挑戰性。完成2023年工作任務，營銷工作是關鍵，各系統各單位必須要轉變觀念，以利潤為導向，靶向施策、匯聚合力，為完成年度目標任務提供堅實保障。

就做好2023年營銷工作，吳福勝提出五方面意見，一是樹立信心?；仡櫷罹S五十余年發展，每一次成長都伴隨著艱辛中創業、逆境中奮進的歷程，特別是2008年金融危機以來，在行業發展寒潮中彎道超車，取得了喜人的發展成就，這一切正是源于廣大干部職工不怕困難、敢于擔當的過硬作風。當前面對新的挑戰，各單位要樹立必勝信心，化目標為動力，堅定斗爭意志，根據市場實際情況，實事求是制定目標、計劃，堅決斗爭贏得新勝利。

二是創新舉措。創新驅動發展，創新是皖維做好各項工作的重要品質，營銷工作也要貫徹創新精神，各部門負責人對市場進行深入思考、精準研判，以新的思路將生產、銷售、采購精準對接，在實現以銷促產、以產促銷基礎上，做到“買得到，買得實惠”“賣得掉，賣得好”，為公司創造更大的效益。

三是勤奮工作。領導干部要以身作則，提振工作狀態，以“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的精神，把別人喝咖啡的時間用來工作，做到腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤，以高度的熱情對待每一項工作，推進各項工作取得長足的進步。

四是深化改革。要通過深入改革考核機制、創新管理模式等形式，實現營銷系統與生產系統高效連接與深度融合，通過營銷系統、生產系統一體發力，促進公司營銷工作的業務能力、效率效能、技術服務能力等不斷提升，推動營銷工作再上新的臺階。

五是構建大營銷體系。在新形勢下營銷工作更加重要，全體領導干部要以敢闖敢干的勇氣，對建立大營銷體系的各個環節認真思考、加以優化，打造“產供銷運”聯動的聯合體，在全公司形成一個“人人關注營銷，人人服務營銷”的良好氛圍，為“奮進十四五，再造新皖維”作出新的貢獻。

會議近8個小時，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉，黨委委員、副總經理劉幫柱，黨委委員、總會計師潘友根，黨委委員、副總經理向學毅，黨委委員、股份公司總經理孫先武參加會議，并作深入交流。