5月17日，集團公司召開2024年1-4月份經營分析會，認真總結分析前四個月生產經營和經濟運行情況，對標省國資委工作要求和年初職代會安排部署，分析形勢、查找不足、研究對策，引導全體干部職工進一步厘清思路、壓實責任，為圓滿完成全年目標任務奠定基礎。集團、股份公司全體高管，各生產單位、職能部門負責人現場參加會議，蒙維科技公司、廣西皖維通過視頻參加會議。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。

會上，集團公司黨委委員、總會計師潘友根，股份公司黨委副書記、總經理孫先武，蒙維公司總經理吳四海，廣西皖維總經理秦旱生分別通報了集團公司、股份公司、蒙維公司、廣西皖維1-4月份經營情況，深入剖析生產經營管理存在的深層次問題，針對性提出下一階段工作思路和舉措。

會議指出，對標集團公司職代會作出的“八個一流”工作部署和“4.16”大會提出的“劃小核算單位、堅持利潤導向”的工作要求，全公司各單位圍繞生產經營、項目建設、降本增效、優化管理等方面扎實推進各項工作，以飽滿的工作狀態、昂揚的精神斗志，為奮力開創建設世界一流專業領軍示范企業新局面貢獻力量。

吳福勝在聽取工作情況匯報后，點明會議召開的目的，他指出，面對當前復雜嚴峻形勢，就是要通過多召開諸葛亮會議，群策群力查找不足、剖析問題、制定措施，以更加精準有效的舉措打開工作局面，創造更加優異的經營業績。他希望，各單位各系統也要抓緊召開諸葛亮會，總結經驗、查找問題、制定對策。隨后，他認真點評了各單位工作匯報情況，要求公司每月開展以利潤為考核指標的賽馬會，激勵各單位爭先進位、勇創佳績。

圍繞形勢怎么看？工作怎么干？吳福勝從三個方面作了系統闡釋。

一是頭腦要清醒。從前四個月經營情況看有好有壞，有利方面是主要產品產量均有增長，不利的方面是部分單位利潤指標完成不理想。深入分析存在問題，客觀上受到了市場需求不足、產品價格下降等因素影響，但各單位在管理上暴露出的“嚴、緊、硬”缺失，考核缺少一追到底的精神，必須引起廣大干部職工的高度警覺，必須通過從嚴管理、強化考核解決這些問題。

二是信心要堅定。與同行業相比，皖維仍然處于領跑地位，經營業績也是最好的，產品市場占有率、話語權保持領先；新產業鏈上的產品正逐步發力，創新驅動發展的效應逐漸顯現；外貿市場取得新突破，國際市場量價齊升；企業資金鏈較好運轉，資產負債率低；尤其是在迎戰金融危機的激烈市場搏殺中，錘煉出一支能征善戰的干部職工隊伍，是皖維高質量發展的最大底氣。

三是措施要有力。皖維在激烈市場競爭中實現“九死一生”，完全是廣大干部職工干出來、拼出來的。面對復雜環境和嚴峻形勢，誰的措施更有力，誰就能沖出重圍贏得先機。為此，吳福勝號召全公司上下“把‘4.16’大會制定的實施全員利潤考核、劃小核銷單位的模式進行到底”。

一要堅持問題導向。能不能正確認識和看待自己，是順利推進工作的前提。各單位要敢于正視問題、善于發現問題、勇于刀刃向內，一以貫之推動從嚴管理，對出現的問題必須一追到底，這是每一名干部干好工作的基本品質。

二要堅持總體“求新”。求新就是要做到面對新形勢新任務，要有新思路新方法，決不能遇到問題打轉轉。在6萬噸特種PVA項目開車過程中，堅持全公司一盤棋，廣大項目建設者發揚連續作戰精神，以打殲滅戰的精神實現了項目一次性開車成功。

三要對標對表先進。對標先進要從標準、質量、效果等各方面全面對標，既要向行業世界先進水平全面對標，又要向行業內其他企業采取的好經驗好做法進行學習，做到取長補短、全面提升。

四要堅持全面從緊。精打細算，才能油鹽不斷。要大力提質增效，各項支出務必精打細算，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，努力用“緊日子”換來職工的“好日子”。

五要堅持全面從嚴。面對行業激烈競爭態勢，必須把全面從嚴管理作為迎接挑戰的銳利武器，堅持一級對一級從嚴，敢于較真碰硬、層層傳導壓力，堅持誰出問題誰負責。

最后，吳福勝強調，經過無數次實踐證明，面對嚴峻復雜形勢，堅信皖維的廣大干部職工一定有思想、一定有對策，也一定能干出好成績。

毛獻偉在主持會議時指出，面對當前復雜形勢，各單位要沉著應對各類挑戰，正確看待投入和產出的關系，平衡好量與價的關系，平衡好各產業鏈的關系。針對下階段工作，提出五方面要求：一要全面落實集團公司下發的提質增效穩增長方案，結合實際，加強研討；二要加快已投項目和在投項目的工作進度，盤活存量資金。要加強責任劃分，結合考核將各項工作做深做細；三要向兩個市場要效益，在外貿方面要鞏固存量、擴大增量，在內貿方面加強量價統籌；四要加強降本增效，牢固樹立過“緊日子”思想；五要開展業績考核張榜公示，以考促干凝聚全體干部職工干事活力。