1月24日，集團公司召開經營業績“賽馬”暨經濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維公司、蒙維科技公司、明池玻璃公司通過視頻參會。

會上，企業管理部通報了各單位生產經營績效考核情況以及職能部門考核情況，并就考核指標進行說明；質量管理部通報了2024年度集團公司質量大會會議精神落實情況以及近期客戶反饋情況。

公司分管領導分別對近期分管工作存在的問題進行發言，并提出相應對策。

吳福勝仔細聆聽了每位同志的發言，認真記錄，并針對新的一年賽馬會會議的匯報方式、展現形式、數據統計的精確性以及考核結果的全面性等多個維度，給出了既具體又深入的指導。他強調，會議的每一個環節都應體現專業性和嚴謹性，確保信息的準確傳達和問題的有效解決。

如何進一步發揮分管領導的作用，吳福勝提出七點意見。一要明確職責。分管領導必須清晰界定自身職責范圍，明確“可為”與“不可為”，將權責邊界界定清晰，確保分管職責得到全面履行，為高效管理奠定堅實基礎。

二要勤奮工作。不能僅僅充當信息的簡單傳遞者或是問題的局部關注者，而應勇于跳出陳規，守正創新。要求分管領域或下屬達成的標準，自己必須率先垂范，身體力行。同時以上率下，激發全員的積極性與活力，向著更高的目標邁進。

三要注重團隊建設。良好的溝通與教育是團隊建設的關鍵。分管領導應加強團隊協調，優化資源配置，致力于為基層提供優質服務與支持。要深入一線，了解并解決基層實際問題，創造有利于團隊發展的良好環境，同時分享“利益”，增強團隊凝聚力。

四要定事立規。做決策時應迅速而明智，一旦確定方向，決策是對的，就要堅決執行。對于工作被動的員工，要提出改進的要求，確保分管領域的工作高效推進。

五要勤學善思。分管領導須具備持續學習的能力，不應止步于既有的知識體系，而應積極探求新知，深入思考，以應對分管領域內不斷涌現的各種風險與挑戰。在改革、考核、人力資源配置等多個關鍵領域，要實施全面而細致的管理，確保人機料法環的協調與優化。同時要精準把握主要矛盾，以問題為導向，推進改革創新，實現持續進步與發展。

六要抓好黨建。分管領導在關注業務發展的同時，必須將黨的建設放在首要位置。黨的建設是確保企業正確發展方向、增強組織凝聚力和戰斗力的重要保障。要嚴格落實“一崗雙責”，不僅要熟悉業務工作，還要深入了解黨的路線方針政策，確保這些政策得到貫徹執行，推動分管領域業務工作與黨的建設相互促進、共同提高。

七要帶好隊伍。帶好隊伍、培養接班人是分管領導的重要職責之一。一個優秀的團隊是企業成功的關鍵，接班人是企業未來發展的希望。分管領導要注重人才梯隊建設，通過培訓、指導等方式，為公司培養一批有能力、有責任感的接班人。這不僅包括專業技能的培養，還包括職業素養、團隊精神等方面的提升。通過建立完善的人才培養機制，確保皖維在人才隊伍建設方面保持持續競爭力。

如何做好當前企業生產經營管理，吳福勝發表深刻的見解，提出指導意見。

開滿開足，確保產銷平衡是當務之急。必須充分挖掘生產潛能，優化生產流程，確保每一臺設備都能高效、穩定地運行，最大化地產出優質產品。同時要緊密跟蹤市場需求，靈活調整生產計劃，以實現產銷的完美對接。

創新產品品種是必由之路。要加大科技創新力度，不斷創新產品品種，通過加強自主研發，開發出更多具有市場競爭力的新產品，滿足客戶日益多樣化的需求。產品創新是企業發展的必由之路，是實現“人無我有，人有我優，人優我特”、搶占市場先機、提升品牌影響力的有力武器。

勤儉辦企業是光榮傳統。堅持從嚴管理科學管理，不容許有任何松懈和違規行為。要時時銘記“勤儉辦企業”的作風永遠不能丟，通過優化資源配置、減少浪費、提高資源利用效率等方式，降低企業運營成本，增強市場競爭力。安全環保風險防控是紅線底線。必須持續推進安全環保和風險防范，加強體系建設，對潛在的風險進行全面識別，制定相應防控措施，履行好企業的社會責任感，樹立好企業品牌形象。

團結帶領廣大職工是重要抓手。團結職工不僅會提高工作效率，還將增強企業的凝聚力和向心力。要堅持嚴管和厚愛相結合，培養職工的自律性和責任感。要關注職工的思想動態，提供必要的支持和幫助，讓職工感受到企業的溫暖和關懷。通過有效的管理和激勵措施，將職工團結在一起，形成一個高效、協作、積極向上的團隊。通過激發職工的積極性和創造力，推動皖維的不斷發展和進步。