11月3日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝到廣西皖維調研，宣講黨的二十屆四中全會精神，并與一線干部職工溝通交流，傾聽基層心聲，征集發展良策。

當天一大早，調研組來到膠粉產品生產現場。一年前的11月9日，吳福勝在廣西皖維調研時，就深入膠粉項目建設工地，要求在確保工程質量和安全的同時，抓緊工期完工，早日見效益。廣西皖維牢記囑托，僅用兩個月就完成了項目的全過程建設并實現一次投產成功。生產現場，一袋袋膠粉產品被包裝機打包好后，通過輸送帶送到碼垛機、套膜機碼垛整齊。調研組充分肯定廣西皖維廣大干部職工吃苦耐勞、踏實肯干、敢打硬仗、甘于奉獻的精神，希望全體干部職工在以后的工作中繼續發揚優良傳統，戰勝前進路上的一切困難和挑戰。

之后，吳福勝察看了其他裝置的生產情況，與現場干部職工溝通交流，詢問了解他們對公司發展的意見建議，并要求強化安全、環保、現場定置管理工作。

從現場回來，吳福勝主持召開廣西皖維公司領導班子會議，強調要學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，解放思想、開拓創新，搶抓機遇、乘勢而為，敢于斗爭、奮發進取，在“十四五”圓滿收官、“十五五”新征程中展現更大作為。

會上，廣西皖維公司負責人沈小罡匯報年度生產經營目標任務和近期主要工作開展情況，存在的問題及下一階段主要工作措施。其他班子成員就分管領域工作開展情況及下一步工作打算進行匯報。

吳福勝與大家深入交流，就如何解決當前存在的問題，提出意見建議。他充分肯定一年來廣西皖維在生產經營、項目建設、安全環保等方面取得的成績，進而強調，學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神是當前和今后一個時期的重大政治任務，要深入學習領會全會精神，推動全會精神在公司落地生根，奮力開創“十五五”發展新局面。

吳福勝指出，經過多年積累，廣西皖維已具備一定發展優勢，當前形勢正朝著更有利于皖維、有利于廣西皖維的方向發展，大家要抓住機遇，乘勢而為，發揚斗爭精神，堅持問題導向，發散思維，查擺問題短板并有效解決。解決問題的關鍵是找準優勢，而廣西皖維最大的優勢在于700多名干部職工的團結奮斗。人心齊，泰山移，廣大職工的力量是無窮的，是戰勝一切困難的源泉。要很好的利用這個優勢，凝聚發展合力。

吳福勝強調，廣西皖維要重點打造并牢牢抓住兩大產業鏈——從醋酸乙烯到VAE再到膠粉的產業鏈，以及從糖蜜到酒精到生物基醋酸乙烯和PVA的產業鏈。要樹立“按鏈發展”的思維，而非局限于單一產品，這是拓寬發展路徑的關鍵。全體干部職工進一步解放思想、開拓思路，尤其在“十四五”收官僅剩兩個月的沖刺階段，更要以奮發有為的狀態搶抓機遇，扎實謀劃好2025年各項工作。

對今后工作，吳福勝提出三點要求。

一是生產上要開滿開足。要算好成本賬，在當前原材料成本下降的形勢下，確保生產裝置開滿開足，攤薄固定成本，實現產量、質量雙提升。要持續開展降本增效，強化供應端管理，通過創新舉措降低生產成本，積少成多實現效益最大化。同時著力破解人才短缺難題，完善績效考核機制，將績效與業績緊密掛鉤，對優秀人才實行“一人一策、特事特辦”。班子成員要帶頭深入生產現場，在實地調研中發現問題、解決難題。要摒棄固化觀念，以創新思維拓展產品品種、提升產品產質量。

二是加強生產過程中各種風險的管控。要統籌抓好安全、環保、資金、廉潔自律、人員培訓等重點領域風險防控，覆蓋“人機料法環”各環節，尤其要加強職工教育培訓。針對年輕勞動者就業心態變化、化工行業招工難等新形勢，管理者要主動適應形勢變化，增強風險鑒別與預判能力，通過創新培訓方式、優化用工環境等舉措破解難題。要針對關鍵風險點做到早預防、早處置，從源頭上筑牢防線。要堅守安全環保底線，堅定不移走資源綜合利用與環境保護相結合的綠色發展道路。

三是深化黨建與生產經營融合。以黨建為引領為生產經營保駕護航，抓牢意識形態工作，“把骨干發展成黨員、把黨員培養成骨干”，讓黨員、骨干在工作中勇挑重擔。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨建真正融入企業生產經營、改革發展全過程。要堅持深化改革，主動適應新形勢新要求，領導干部要放下架子下沉一線，傾聽職工心聲，始終牢記“職工是改革發展力量的源泉”，著力培育獨具廣西皖維特色的企業管理氛圍。

吳福勝強調，廣西皖維領導班子要切實扛起班長責任，多謀長遠之策，多思務實之舉，團結協作、帶好隊伍，凝心聚力謀發展。相信在當前有利形勢下，只要錨定目標不松勁，搶抓機遇，真抓實干，廣西皖維必將擁有更為廣闊的發展空間和更豐碩的發展成果。