1月10日，集團（股份）公司經理層召開2026年第一次會議，集團公司黨委書記、董事長吳福勝在會議上強調，要持續強化干部隊伍作風建設，堅持以利潤為導向，在生產上降本、銷售上降費，努力實現皖維“十五五”開好局起好步。

吳福勝在講話中指出，2025年，集團公司營業收入、利潤總額、出口創匯同比分別增長8.8%、33.1%、22.7%，戰新產業營收占比43%，取得了行業最好的生產經營業績。成績的背后，有著堅實的支撐力量：

一是推行從嚴管理和科學管理的結果。堅持從嚴管理與科學管理相結合，各項工作有序推進。深化以利潤為導向的“賽馬”機制，“四減四降兩提升”“以質取勝、創建一流”等關鍵措施，讓降本提質增效理念深入人心，為業績提升奠定堅實基礎。二是推進管理創新和科技創新的結果。面對新形勢新任務，積極謀劃新舉措，以創新為動力，推動企業不斷適應市場變化，提升核心競爭力，為高質量發展注入源源不斷的動力。三是廣大干部職工頑強拼搏的結果。各級管理人員發揮示范引領作用，帶領全體職工心往一處想、勁往一處使，形成了強大的工作合力，共同推動集團取得優異成績。

吳福勝指出，要清醒看到存在的問題，產業鏈上新項目達產達標仍需持續努力，部分干部的憂患意識還要進一步增強等，為此，他提出三個方面的工作要求。

一是必須始終堅持以利潤為導向。無論是日常運營管理，還是長遠戰略規劃，都要緊緊圍繞利潤這一中心展開?？萍紕撔码x不開充足的資金保障，而持續穩定的利潤正是支撐科技創新的關鍵所在。生產經營既要追求“開滿開足、開出水平”，更要注重產品的銷售價格，通過優化產品結構、提高產品質量等方式，實現產量與價格的雙贏，確保企業盈利能力穩步增強。

二是生產上降本、銷售上降費。“皖維遍地都是錢”，企業運營的每一個環節都蘊含著降本增效的潛能。要從細微處發力，如，運輸費用就是要不斷探索最優的運輸方式，提高運輸效率，降低運輸成本。財務部門要當好“賬房先生”，精準算賬，建立健全完善的成本核算體系，為企業決策提供有力的數據支撐。

三是發揮作風建設的保障作用。廣大干部要帶頭強化戰略思維、創新思維、產品思維，樹牢強烈的憂患意識、奮進意識、創新意識、風險意識、榮辱意識、紀律意識，想在前面、干在實處，謀劃好各項工作。要以身作則、以上率下，以昂揚的工作狀態、務實的工作作風，團結帶領廣大職工頑強拼搏，全力沖刺一季度 “開門紅”，為皖維 “十五五” 開好局、起好步提供堅實保障。