3月16日下午，集團公司召開經營管理大家談暨1-2月經濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產經營單位、職能部門主要負責人參加會議，外埠公司通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報集團公司產量預算完成情況、收入利潤完成情況、各單位經營責任目標完成情況、銷售經營單位目標完成情況以及專項工作安排。1-2月，集團生產經營穩中有進、穩中向好，經營質效持續提升，發展勢頭穩健有力。他強調，各單位要深刻復盤經營指標，圍繞關鍵問題多問主觀不足，以工作的確定性、可控性抵御經營風險。要緊盯開局穩、開門紅目標，緊扣3月關鍵節點和年度計劃，落實“安穩滿優省”要求。要深入貫徹落實年初系列重要會議精神，聚焦“五化”“七個能力”建設和產業鏈高質量發展，加快工作謀劃推進等。

本次會議圍繞 “建設具有國際影響力的新材料產業集團” 戰略目標和重點任務，緊扣職代會、黨建會、安委會工作部署，聚焦年度目標任務推進落實。蒙維公司、廣西皖維公司、明池玻璃、有機分廠、PVA 膜分廠、皕盛公司、花山公司分別結合本單位實際，圍繞如何狠抓工作落實、奮力實現一季度 “開門紅” 作交流發言。財務資產部就高新技術企業研發管理相關規定進行宣貫。

股份公司總經理孫先武通報股份公司有關情況，圍繞2026年度目標任務，重點從牢固樹立“三大思維”、強化利潤導向意識、深化降本增效舉措以及圍繞年度目標量化任務、壓實各層級責任等方面提出針對性意見，要求以嚴實作風推動各項工作落地見效，奮力實現年度發展目標。

吳福勝在總結講話中，提出三點指導意見。

一是提振精氣神，倍加珍惜皖維當前來之不易的大好局面。當前，皖維所處的大好局面呈現出諸多積極態勢，市場形勢正朝著愈發有利于皖維的方向發展，可謂“形好看，勢看好”。比如，堅持科學管理、從嚴管理，推動管理水平邁上新臺階，產能規模在行業內首屈一指，產品路線豐富多樣，產業鏈完整且全面，效益良好，廣大干部職工凝聚力空前強大，榮獲多項重要榮譽等。成績來之不易，這既得益于省委、省政府、省國資委的堅強領導，也是全體干部職工奮力拼搏的成果。同時也要清醒地認識到，當前部分干部存在的問題，必須高度重視，積極行動起來，提振精氣神，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到皖維的發展事業中，共同開創皖維更加美好的未來。

二是勤奮工作，出色完成年度目標任務。要正視生產經營上的差距，深入剖析原因，找準問題的關鍵所在，持續加以改進。要繼續開展以利潤最大化為目標的生產經營活動，完善生產－銷售相互補益的考核機制，形成以市場需求為導向、以利潤提升為目標的良性循環。要持續發揚連續作戰、不怕疲勞的皖維作風，以堅韌不拔的意志和連續作戰的作風，確保各項工作順利推進。要深入查找問題，制定解決問題的對策，在實踐中查找問題、總結經驗、解決問題，及時調整工作策略和方法。要時不我待、提高工作效率，樹立強烈的時間觀念和效率意識，優化工作流程，提高工作的計劃性和執行力。要樹牢風險管理意識，將風險管理貫穿于企業生產經營的各個環節，及時發現潛在風險，采取有效措施加以防范和化解，為企業的發展筑牢堅實的安全防線。

三是提高站位，牢固樹立和踐行正確政績觀。要認真組織開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，引導廣大黨員干部落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”的總要求，努力創造經得起實踐、歷史和職工群眾檢驗的實績。要堅持以皖維的高質量發展為重，將全部精力聚焦于企業發展的各項事業，助力皖維不斷邁向新臺階。要堅持把“發展為了職工”作為價值取向，始終將職工的利益放在首位，企業發展成果要更多更公平地惠及全體職工，切實增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。要堅持崇尚科學、尊重科學的思維方式和行為方式，廣泛問計于職工、干部以及專家學者，充分匯聚各方智慧，確保決策的科學性和合理性。要堅持以實干創造業績，領導干部要發揮帶頭作用，真抓實干、埋頭苦干，以實際行動推動各項工作落地見效，用實實在在的業績為企業發展貢獻力量。