為進一步規范招標采購工作流程，提升評標評委的專業素養，有效防范招標采購領域法律風險與廉政風險，近日，皖維集團特邀安徽安天利信工程管理股份有限公司招投標領域專家來公司開展招標采購專題培訓。集團招標采購評委庫成員參加培訓。

培訓會上，授課專家結合近十年省屬企業招標采購代理經驗，對招標文件編寫注意事項及招標評定過程中評標委員會工作要點三大核心模塊展開詳細講解。在招標文件編寫環節，重點闡釋了合法合規、公平公正、清晰準確、風險預控四大核心原則，通過保險招標、醫療凈化工程等多個典型案例，深入剖析了招標范圍界定、投標人資格設置、技術參數編制等關鍵環節的常見問題與規避方法，強調招標文件作為招標活動核心法律文件的重要性。針對評標委員會工作，系統解讀了串通投標、信息泄露、評審標準不統一等違規情形的法律后果與防范措施，明確了評標過程中的操作規范與責任邊界。

培訓過程中，授課專家與參會人員就實際工作中遇到的難點問題進行了互動交流，現場答疑解惑，既有理論高度，又有實踐指導意義。參會人員紛紛表示，此次培訓內容緊貼工作實際，案例鮮活生動，實用性和操作性極強，有效厘清了招標采購各環節的工作思路，進一步掌握了合規操作的核心要點。

集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉作總結發言，為公司招投標工作規范化推進提出五大關鍵準則。

一要堅持公心，將公平公正貫穿招投標全流程，杜絕評委“傾向性評標”“鎖定中標單位”等失公行為，守住招投標工作的嚴肅性與公正性；二要堅持細心，細化流程管理，針對品牌選用、參數約定等風險點，在招標文件編制、評委選取、過程監督等環節做到嚴謹細致，確保每個環節有據可查、有規可守；三要抓實中標與合同履約，不僅要規范中標環節，更要關注后續合同履約的時效管控等問題，從招投標到履約全鏈條防范風險；四要堅守清正，嚴守合規底線，深入學習相關法規與集團制度，杜絕應廢未廢、流程簡化等違規操作，做到“有章必循、有規必依”；五要健全長效機制，以專項整治為起點構建常態化、長效化監管體系，定期開展“回頭看”，及時解決新問題，推動集團招投標工作朝著規范、透明、高效的方向發展。

此次專項培訓是皖維集團強化內部管理、規范采購行為的重要舉措。下一步，集團將以此次培訓為契機，建立健全長效管理機制，不斷提升招標采購工作的規范化、科學化水平，以合規高效的采購管理為集團高質量發展提供堅實保障。