3月21日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝專程趕赴江蘇鹽城，深入年產20萬噸乙烯法功能性聚乙烯醇樹脂項目建設現場，實地督導重點項目建設推進情況，現場辦公協調解決項目推進過程中的困難與問題。

在施工一線，吳福勝實地察看項目整體規劃布局、樁基設備運轉、成樁施工質量、原材料儲備堆放等工作落實情況。在施工區域，他仔細查閱樁基施工原始記錄、質量檢測報告等資料，詳細詢問施工進度、技術管控、安全保障等相關工作，對項目團隊主動攻堅克難、有效應對復雜地質條件、穩步有序推進工程建設的工作成效給予充分肯定。針對施工現場精細化管理、施工流程優化等細節問題提出針對性改進意見，要求項目團隊緊盯細節、查漏補缺，全面提升現場管理水平。

現場實地調研結束后，吳福勝主持召開項目建設專題匯報會，聽取相關工作進展匯報。集團公司副總經理、江蘇皖維公司董事長向學毅圍繞項目基本概況、當前建設進度、面臨的困難問題及下一步工作計劃，作了專題匯報。

在認真聽取匯報后，結合現場調研情況，吳福勝對項目下一階段重點工作提出要求。

一要珍惜戰略機遇、提振奮進精神，以拼搏實干勁頭全力投身項目建設。江蘇皖維項目是集團優化產業布局、實現戰略升級的重中之重，是支撐集團長遠發展的關鍵工程，項目落地來之不易，承載著集團全體干部職工的殷切期望。全體參建人員要倍加珍惜這一難得的干事創業平臺，始終堅守崗位、恪盡職守、勤勉務實，大力弘揚連續作戰、不怕疲勞、敢打必勝的皖維精神，始終保持“開局即決戰、起步即沖刺”的昂揚奮斗姿態，以高度的政治責任感、歷史使命感和工作責任心，全身心投入項目建設各項工作，用實實在在的工作業績回報集團的信任與重托。

二要強化責任落實、勇于解放思想，以精細化管理激發項目建設內生動力。要層層壓實全鏈條責任體系，將項目總體目標和階段性任務細化分解到每個崗位、具體落實到每名人員，切實做到分工清晰、職責明確、閉環管理。要牢固樹立主動擔當作為意識，嚴格落實“誰主管、誰負責，誰出問題、誰擔責”的工作原則，確保各項工作事事有人管、件件有著落、人人有專責。同時，要進一步打破傳統思維定勢，主動解放思想、銳意創新突破，敢于跳出固有模式，積極運用新思路、新舉措、新辦法，全力破解項目建設過程中的各類難點、堵點問題，為項目高效推進掃清障礙。

三要堅持從嚴管理、建強專業隊伍，以過硬作風保障項目高效落地。要全面推行從嚴從細管理模式，健全完善項目建設各項規章制度，構建規范有序的管理運行機制，切實做到用制度管人、按流程辦事、依標準施工，確保項目建設全過程有章可循、有據可依、規范有序。要嚴把人員選用關，堅持德才兼備、人崗相適原則，選優配強關鍵崗位核心人員，把專業能力過硬、責任意識強的骨干力量放到關鍵崗位。要抓實全員教育培訓工作，嚴格落實新進場人員崗前培訓、考核上崗制度，全方位提升全體參建人員的業務素養、操作技能和安全意識，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的專業隊伍，為項目高質量建設提供堅實可靠的人才支撐和保障。

四要嚴守廉潔底線、永葆清廉本色，以正確政績觀引領項目行穩致遠。要始終繃緊廉潔自律這根弦，堅定不移抓實黨風廉政建設，嚴明各項紀律規矩，筑牢拒腐防變思想防線，全力打造“工程優質、干部優秀、作風優良”的精品工程、廉潔工程。要牢固樹立和踐行正確政績觀，始終堅持實事求是、務求實效，堅決杜絕形象工程、政績工程和急功近利行為，把項目建設的最終成效體現在增強企業發展后勁、保障職工切身福祉上。要聚焦工程招投標、物資采購、資金使用、工程簽證等關鍵廉政風險點，強化全過程動態監督與風險防控，確保項目建設全過程公開透明、規范運行，以實際行動落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，以清風正氣護航項目高質量建設、穩步推進。