3月25日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝到可降解膜材料公司開展專題調研，認真聽取工作匯報，深刻分析當前發展形勢，并對下一步工作提出明確要求。毛獻偉、孫先武、柳巨瀾等參加調研。

期間，吳福勝深入生產現場，實地考察流延生產線，詳細詢問了生產線優化、工藝迭代及定制化產品等情況?？山到饽げ牧瞎景嘧映蓡T就近期生產經營、項目建設、產品研發及產能整合等工作分別進行了詳細匯報。

吳福勝對可降解膜材料公司近期取得的成績給予充分肯定。他指出，在全體員工的共同努力下，公司成功實現了水溶膜業務“從0到1、從無到有”的歷史性突破，展現了皖維人的實干擔當；同時，與棗莊賽優普公司的收購合作推進順利，為公司優化產能布局、增強核心競爭力奠定了堅實基礎。

肯定成績的同時，吳福勝也指出了當前團隊存在的精神面貌問題，并對下一步工作提出五點要求。

一要堅定必勝信心，立大志、創一流。要深刻認識到皖維集團是可降解膜材料公司最堅強的后盾，要以此為依托，樹立遠大志向。要緊緊圍繞水溶膜產業鏈，大力開發新產品，以技術創新引領消費潮流，掌握市場主動權。

二要開滿開足，更要開出水平。生產運行不僅要追求滿負荷，更要深入思考、深刻領會“開出水平”的內涵。要通過精細化操作和工藝優化，強化設備運維管理，確保裝置在最佳狀態下運行，實現效益最大化。

三要全面提升管理水平，夯實基礎。各級管理人員要加強學習，對標一流，嚴格從“人機料法環”五個維度入手，查漏補缺，不斷提升生產現場的精細化管理能力。

四要不斷深化改革，加速發展。要創新工作措施，制定清晰的發展目標，加快推進提效提產。特別是要加速新廠房建設進度，以項目建設帶動產業升級，為長遠發展蓄勢賦能。

五要強化黨建引領，營造風清氣正的良好生態。要充分發揮基層黨組織在生產一線的戰斗堡壘作用，將黨建工作與生產經營深度融合；同時要嚴抓作風建設，樹立和踐行正確政績觀，打造一支風清氣正、敢打硬仗的干部隊伍。